Hvem er dette minikurset for?

  • Kurset er utviklet for ledere og styremedlemmer i norske små og mellomstore bedrifter

  • Minikurset kan også være interessant for ansatte som hjelper bedrifter i krise- og omstilling, som bankrådgivere, mentorer, virkemiddelapparatet, klynger og nettverk

Hva får du?

  • Forstå det som skjer rundt dere og legg nye planer

    Felles begreper og rammeverk gir bedre diskusjoner om hva som skjer og hvordan dette kan påvirke bedriften. Ved å bruke scenarier kan dere forholde dere til flere mulige fremtider.

  • Led teamet og selskapet gjennom utfordrende tider

    Bedriften din kan ikke være rorløs i stormen. Dette kurset vil lære deg lederegenskaper og gi deg rammer for å utvikle en strategi i tider med usikkerhet.

  • Lag en handlingsplan

    Ved slutten av dette minikurset bør du ha en handlingsplan for å komme deg gjennom denne krisen.

Hvordan gjennomføre kurset?

  • 100% nettbasert

  • Du styrer selv egen fremdrift

  • Kurset tar en til to timer, verktøyene kan du bruk så lenge du vil

Nye strategiverktøy

I dette kurset introduserer vi tre praktiske strategiverktøy som kan brukes for å avklare forutsetninger, justere forventninger og definere potensielle scenarier, finne strategiske alternativer - og utføre dem.

Kursinnhold

  • 1

    Velkommen

    • Introduksjon

    • Velkommen og instruksjoner: Hva vil vi dekke i dette kurset?

    • Hvordan fullføre kurset

    • Downloads: De tre strategiverktøyene du vil trenge til dette kurset

  • 2

    Del 1: Sorte svaner og strategisjokk

    • Sorte svaner og strategisjokk

    • Bill Gates: The Next Outbreak? We're Not Ready

    • Nassim Nicholas Taleb: What is a "Black Swan"?

    • Refleksjonsspørsmål

  • 3

    Del 2: Håndtere industriskift

    • Introduksjon til del 2

    • Svake signaler og industriskift

    • Rita McGrath: Seeing Around Corners

    • Rapport: Building the Transformational Company

    • Samkjør teamet med Industry Shifts Map

    • Minioppgave - industriskift

  • 4

    Del 3: Utvikling av scenarioer i krevende tider

    • Introduksjon

    • Refleksjonsspørsmål

    • Scenarier i utfordrende tider

    • Key take aways

    • Minioppgave - scenariokart

  • 5

    Del 4: Ledelse i tider med disrupsjon

    • Introduksjon

    • Key takeaways

    • Lederskap i brytningstider

    • Din handlingsplan

    • Hjelp oss å forbedre våre tjenester

Kursansvarlig

Innovasjonsrådgiver

Torunn Totland Stangervåg

Som rådgiver i Innovasjon Norge, jobber Torunn med å avdekke bedriftenes ambisjoner og behov. Inspirere, tilby verktøy og veilede selskaper til å tenke nytt. Målet er å bidra til flere gode innovasjonsprosjekter og bærekraftige forretningsmodeller for bedrifter på Vestlandet. Hun har mer enn ti års erfaring med markedsføring, innovasjon og ledelse, blant annet som marketingsjef i Orkla Foods Norge. Og som strategisk rådgiver i et design- og teknologibyrå spesialisert på å utvikle brukervennlige digitale tjenester. Torunn er utdannet siviløkonom fra NHH, og har senere studert Design Thinking: Strategisk design for innovasjon (NHH, UiB, HVL).